แนวคิดของเพนตากอนเกี่ยวกับการบัญชาการและการควบคุมร่วมในทุกโดเมน จินตนาการถึงสนามรบแห่งอนาคตที่เซ็นเซอร์จากหน่วยงานทางทหารทั้งหมด และระบบอาวุธทั้งหมดของพวกเขา สื่อสารระหว่างกันในเครือข่ายที่เหนียวแน่นเป็นหนึ่งเดียว แต่การไปถึงที่นั่นจะต้องเป็นการเดินทาง และเจ้าหน้าที่ของกระทรวงกลาโหมคิดว่ากลยุทธ์ข้อมูลใหม่ของพวกเขาจะเริ่มต้นความพยายามอย่างรวดเร็วกลยุทธ์ที่แผนกเผยแพร่ในเดือนตุลาคมมีเป้าหมายเพื่อกำหนดธรรมาภิบาลที่แข็งแกร่งต่อข้อมูลทั้งหมดของกองทัพ รวมถึงข้อมูลที่ใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นหลัก
แต่เป้าหมายระยะใกล้ประการแรกที่เอกสารกล่าวถึงคือการควบคุม
ข้อมูลของกระทรวงกลาโหมเพื่อ “ความได้เปรียบในสนามรบ” ในการปฏิบัติการร่วมทุกโดเมน
David Spirk หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลที่ได้รับการแต่งตั้งเมื่อเร็ว ๆ นี้ของ DoD กล่าวว่ากลยุทธ์นี้สร้างขึ้นโดยคำนึงถึงแนวคิดของ Joint All Domain Command and Control (JADC2) และทีมงานข้ามสายงานของ DoD ที่รับผิดชอบการพัฒนา JADC2 ได้นำระบบนี้ไปใช้อย่างเต็มที่ เป้าหมายของกลยุทธ์
“เราได้บรรลุข้อตกลงที่จะนำคณะทำงานด้านการทำงานร่วมกันของข้อมูล JADC2 มาเป็นหนึ่งในคณะทำงานของเราภายใต้ DoD CDO Council” เขากล่าว “เมื่อคุณวางกลยุทธ์ด้านข้อมูลและคุณเข้าถึงหลักการภายในนั้นจริงๆ มันเกี่ยวกับการสร้างความได้เปรียบในการดำเนินงานและประสิทธิภาพ ข้อได้เปรียบด้านการดำเนินงานทำให้ JADC2 เป็นหัวใจของกลยุทธ์ข้อมูล และได้รับการออกแบบให้เป็นแบบนั้น”
เป็นเวลาเกือบสองทศวรรษแล้วนับตั้งแต่ครั้งล่าสุดที่แผนกพัฒนาสิ่งที่คล้ายกับเอกสารการกำกับดูแลข้อมูลที่ครอบคลุม ในปี พ.ศ. 2546 DoD ได้เผยแพร่ “Net Centric Data Strategy” แต่ Spirk กล่าวว่ามุมมองของแผนกเกี่ยวกับข้อมูลได้เปลี่ยนไปตั้งแต่นั้นมา และได้พัฒนาจากกรอบความคิดแบบ
“ก่อนหน้านี้ เรามุ่งเน้นที่การทำให้แน่ใจว่ามีเครือข่าย
และการขนส่งเพื่อส่งชุดข้อมูลและข้อมูลที่จำเป็นต้องไปเมื่อใดและที่ไหน” เขากล่าว “เมื่อเราพูดถึงการมองจากภายในสู่ภายนอก เรากำลังพูดถึงการนำนักสู้และผู้นำระดับสูงที่ต้องตัดสินใจได้ดีขึ้นเป็นศูนย์กลางของทุกสิ่ง และทำให้มั่นใจว่าข้อมูลสามารถไหลได้ ความต้องการไหลจากพวกเขาไปยังส่วนต่าง ๆ ของเครื่องจักรที่จำเป็นต้องทำให้ข้อมูลของพวกเขาพร้อมใช้งาน เพื่อให้สามารถดึงกลับมาที่ศูนย์กลาง รวบรวม วิเคราะห์ และทำการตัดสินใจในลักษณะที่รวดเร็วขึ้นตามความเร็วของภารกิจ”
Sanjay Gupta ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของ SBA กล่าวว่าการลงทุนด้านไอทีเมื่อหลายปีก่อนเกิดโรคระบาดทำให้หน่วยงานขยายขนาดได้แบบทวีคูณ “เกือบข้ามคืน” เขากล่าวเสริมว่าหน่วยงานดังกล่าวมีพนักงานเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าในปีที่แล้วโดยไม่จำเป็นต้องลงทุนในพื้นที่สำนักงานเพิ่มเติม
“เราจ้างคนในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาซึ่งอยู่ทั่วประเทศ กลุ่มผู้มีความสามารถนั้นพร้อมให้บริการเพราะเราอยู่ในสถานการณ์ระยะไกลเท่านั้น” Gupta กล่าว
SBA เปลี่ยนไปใช้การทำงานทางไกลอย่างเต็มรูปแบบ เช่นเดียวกับหน่วยงานอื่น ๆ เนื่องจากความจำเป็นในช่วงแรกของการแพร่ระบาด แต่ Gupta กล่าวว่าข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานทำงานจากที่บ้านอย่างมีประสิทธิผลมากกว่าในสำนักงาน ทำให้ยากที่จะจินตนาการถึงสถานการณ์หลังการแพร่ระบาดที่พนักงานส่วนใหญ่กลับมาที่สำนักงาน
“ไม่มีใครสงสัยในจินตนาการว่าการทำงานทางไกลไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิผลเสมอไป” คุปตะกล่าว
Roger Garland ผู้อำนวยการของ SBA’s Processing and Disbursement Center กล่าวว่า
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
