สองปีหลังจากผู้นำกลาโหมอาวุโสสั่งให้รวมบริการด้านไอทีและการป้องกันทางไซเบอร์ทั้งหมดในและรอบ ๆ เพนตากอน องค์กรซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ให้บริการร่วมถือเป็นก้าวสำคัญในสัปดาห์นี้ โดยประกาศความสามารถในการปฏิบัติการเต็มรูปแบบและก้าวเข้าสู่องค์กร ตำแหน่งใหม่ในแผนผังองค์กรของกระทรวงกลาโหมในฐานะองค์ประกอบย่อยของสำนักงานระบบสารสนเทศกลาโหมนอกเหนือจากความสำเร็จด้านเทคนิคและประสิทธิภาพที่ JSP ทำมาตั้งแต่ปี 2558 การเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารที่เกิดขึ้นในสัปดาห์นี้มีความสำคัญในตัวมันเอง
นับเป็นการขยายภารกิจและอำนาจงบประมาณที่สำคัญสำหรับ DISA
ซึ่งขณะนี้ควบคุมเงินทุนและบุคลากรที่ให้บริการด้านไอทีส่วนใหญ่สำหรับเพนตากอนและหน่วยงานอื่น ๆ ของสำนักงานใหญ่ของกระทรวงกลาโหมในเขตนครหลวง
และผู้อำนวยการของหน่วยงาน พล.ท.อลัน ลินน์ ตอนนี้มีความรับผิดชอบที่มากขึ้นในการปกป้องโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของเพนตากอนที่ตอนนี้ DISA ดูแลในฐานะส่วนหนึ่งของบทบาทอื่นของเขาในฐานะผู้บัญชาการของ Joint Force Headquarters-DoD Information Networks (JFHQ-DoDIN) .
พล.ต. ไบรอัน ดราวิส ผู้อำนวยการ ผู้ให้บริการร่วม
พล.ต. ไบรอัน ดราวิส ผู้อำนวยการ ผู้ให้บริการร่วม
“มันรวมศูนย์การควบคุมและการจัดทำงบประมาณในลักษณะที่ปรับความสามัคคีของความพยายามและความสามัคคีของคำสั่งทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนกระทรวงกลาโหมในเพนตากอนและ NCR ในแบบที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน” พล.ต. Brian Dravis ผู้อำนวยการของ JSP กล่าวระหว่างการสัมภาษณ์กับ Federal News Radio’s On DoD
องค์กรใหม่ส่วนใหญ่เกิดจากการรวมองค์กรหลักสามแห่งที่ให้บริการด้านไอทีแก่ผู้เช่าเพนตากอน ได้แก่ สำนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศของกองทัพ (ITA) สำนักงานบริการเทคโนโลยีสารสนเทศองค์กรของสำนักงานใหญ่วอชิงตัน (EITSD) และเจ้าหน้าที่ร่วม .
ส่วนหนึ่งมาจากการขจัดความซ้ำซ้อนระหว่างองค์กรทั้งสามนี้ JSP
ประมาณการว่าสามารถประหยัดเงินได้ 31 ล้านดอลลาร์ในปีแรกของการดำเนินงานเต็มปี (2559) และจะประหยัดได้อีก 354 ล้านดอลลาร์ระหว่างปี 2560-2564 ดราวิสกล่าวว่าการควบรวมกิจการของทั้งสามองค์กรกระทบกระทั่งกัน ลดการใช้จ่ายโดยรวมและความต้องการกำลังคนลงประมาณหนึ่งในสาม
“มีองค์ประกอบภายในองค์กรเริ่มต้นเหล่านั้นที่ต้องยกเลิกการทำซ้ำอย่างแน่นอน และเราก็ทำอย่างนั้น” Dravis กล่าว พร้อมเสริมว่าการลดพนักงานเกือบทั้งหมดเกิดขึ้นจากการปลดพนักงาน เจ้าหน้าที่พลเรือนและทหารประมาณ 440 คนที่เคยทำงานให้กับ ITA, EITSD หรือเจ้าหน้าที่ร่วมกำลังทำงานให้กับ JSP
“แต่ตรงไปตรงมามาก ไม่ใช่ทุกคนในอาคารที่ซื้อเพื่อควบรวมกิจการโดยตรง มีการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และโดยพื้นฐานแล้วคุณต้องเอาชนะพวกเขาให้ได้” เขากล่าว “เราต้องทำให้ผู้คนเข้าใจว่าการควบรวมกิจการนี้จะเกิดขึ้นไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง และบางครั้งฉันก็ใช้วลีนี้กับคนอื่นๆ ว่า ‘คุณรู้ไหม คุณต้องปล่อยเรือไททานิค การเปลี่ยนแปลงนี้กำลังจะเกิดขึ้น หากคุณไม่สามารถปรับตัวได้ เราหวังว่าคุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุด แต่คุณต้องปรับตัวเพื่อเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรนี้’ คนที่เราอยู่ที่นี่ตอนนี้ได้ทำอย่างนั้นหมดแล้ว”
เงินออมบางส่วนมาจากการรวมสัญญา เมื่อ JSP เปิดประตูเป็นครั้งแรก บริษัทได้สืบทอดข้อตกลงแยกต่างหาก 499 ฉบับเพื่อจัดหาอุปกรณ์และบริการด้านไอทีให้กับเพนตากอน ซึ่งเป็นปริมาณที่ผู้นำขององค์กรถือว่าไม่สามารถจัดการได้โดยสิ้นเชิง
สัญญาเหล่านั้นได้รับการลดขนาดและรวมเข้าด้วยกันจนเหลือประมาณ 200 ฉบับ และเจ้าหน้าที่คาดว่าจะปรับโครงสร้างเพิ่มเติมในตอนนี้ เนื่องจากเป็นความรับผิดชอบของ DISA และองค์กรทำสัญญาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศกลาโหม (DITCO) หน่วยงานกล่าวว่าจะแบ่งปันข้อมูลเพิ่มเติมกับผู้ขายเกี่ยวกับแผนการที่ “คาดการณ์อุตสาหกรรม” ประจำปีในวอชิงตันในเดือนพฤศจิกายน
และเงินบางส่วนที่ประหยัดได้กลับคืนสู่การให้บริการด้านไอทีใหม่โดยตรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างเครือข่าย WiFi ใหม่ที่ให้ทั้งการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตสาธารณะแก่ผู้เข้าชม Pentagon และการเข้าถึงเครือข่ายที่ไม่เป็นความลับของ DoD สำหรับพนักงานของ Pentagon
Dravis กล่าวว่าโครงการริเริ่ม WiFi เป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่ JSP ดำเนินการจนเสร็จสิ้น และส่วนใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากการยืนกรานของ Terry Halvorsen อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของแผนก
“เหตุผลหนึ่งที่เราก้าวร้าวมากเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นเพราะการสังเกตของเราเกี่ยวกับทิศทางของอุตสาหกรรม” เขากล่าว “มีแนวโน้มที่ชัดเจนและไม่คลุมเครือซึ่งกำลังเกิดขึ้นเพื่อเปลี่ยนไปสู่พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ พนักงานรุ่นใหม่ที่เข้ามาในแผนกซึ่งคุ้นเคยและคาดหวังอย่างตรงไปตรงมาว่าจะสามารถทำงานในสภาพแวดล้อมแบบเคลื่อนที่ได้”
credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
