ข้อคิดเห็น: ซีอีโอที่ละเว้นแสดงให้เห็นว่าสามารถอุดช่องโหว่ด้านบรรษัทภิบาลได้อย่างไร

สิงคโปร์: การหลบหนีด้วยเงินจำนวนมากไปยังเกาะเขตร้อนเพื่อวันสบายๆ กับการจิบพีน่าโคลาดาริมชายหาดเป็นเรื่องปกติของภาพยนตร์ กระนั้น การ​หาย​จาก​พื้น​โลก​ไม่​ใช่​เรื่อง​ง่าย แม้​จะ​มี​เงิน​มาก อย่างไรก็ตาม มันเกิดขึ้นแม้กระทั่งในสิงคโปร์ อย่างน้อยก็จนกว่ากฎหมายจะตามจับตัวผู้ที่หลบหนีได้ยกตัวอย่างกรณีที่มีชื่อเสียงโด่งดังเมื่อเร็วๆ นี้ของ Epicenter Holdings อดีตตัวแทนจำหน่ายของ Apple ซึ่ง CEO ของบริษัทยังคงทำงานอยู่ ในรายงานการตรวจสอบพิเศษเกี่ยวกับ Epicentre

 ที่ขึ้นบัญชีโดย Catalist มีการกล่าวว่า Kenneth Lim ซึ่งเป็นประธานด้วย

 ได้จัดการเรื่องเงินกู้กับบุคคลภายนอกหลายราย ซึ่งบางส่วนมีตราประทับของ Epicentreอย่างไรก็ตาม บริษัทไม่ได้รับหรือบันทึกเงินกู้เหล่านี้ สินเชื่อดังกล่าวเกือบ 28 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์ได้รับการเน้นย้ำในรายงาน

เรื่องราวเข้มข้นขึ้นเมื่อ Epicenter ประกาศว่า Lim ไม่สามารถติดต่อได้ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2019 และไม่ทราบที่อยู่ของเขา

หน่วยงานที่จดทะเบียนใน Catalist เช่น Epicenter อยู่ภายใต้กฎ Catalist และภาระผูกพันที่เกิดจากหลักจรรยาบรรณในการกำกับดูแลกิจการ ส่วนหนึ่งของอุบายของกรณีต่างๆ เช่น Epicentre’s คือลักษณะที่การกระทำที่ไม่เหมาะสมดังกล่าวรอดพ้นจากความปลอดภัยจากการรายงานตามกฎระเบียบที่มีความรับผิดชอบ ซึ่งน่าจะเปิดโปงความผิดปกติทางการเงินดังกล่าว

นอกจากนี้ยังมีกรณีของ  Three Arrows Capital ซึ่งตั้งอยู่ในสิงคโปร์ซึ่งเป็นกองทุนเฮดจ์ฟันด์ที่ครั้งหนึ่งเคยบินสูง ซึ่งการล่มสลายของเจ้าหนี้ล้มละลายและทำให้นักลงทุนเดือดร้อนทางการเงินอย่างมาก รายงานระบุว่า Three Arrows Capital เป็นหนี้เจ้าหนี้ 2.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ (3.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ)

ตามเอกสารของศาลที่ยื่นเมื่อต้นเดือนกรกฎาคม 

ไม่ทราบที่อยู่ของผู้ร่วมก่อตั้ง Zhu Su และ Kyle Daviesและพวกเขา “มีข่าวลือว่าออกจากสิงคโปร์แล้ว” หลังจากซ่อนตัวมาหลายสัปดาห์ ผู้ก่อตั้งบอกกับ Bloomberg ในการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์เมื่อปลายเดือนกรกฎาคมว่าพวกเขาเข้าไปซ่อนตัวเพราะถูกขู่ฆ่า มีรายงานว่า Zhu Su ปรากฏตัวอีกครั้งในประเทศไทยเมื่อวันที่ 19 สิงหาคมเพื่อมอบคำให้การเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยตนเอง

GameStop เปิดโปงการกำกับดูแลกิจการที่ไม่ดีในบอร์ดบริษัทจดทะเบียน

ความเห็น: การเปลี่ยน CEO นั้นไม่เพียงพอสำหรับการเริ่มต้นวัฒนธรรมองค์กรใหม่

ผู้เล่นหลักในการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ

บ่อยครั้งที่ปัญหาเกิดจากการสันนิษฐานว่าโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการในองค์กรมีการทำงานอย่างมีประสิทธิผลและทำงานร่วมกัน ดังนั้น รอยร้าวจะสังเกตได้ก็ต่อเมื่อโครงสร้างหลุดออกจากกัน เราต้องเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของการกำกับดูแลกิจการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดรอยร้าวดังกล่าว  

ผู้มีบทบาทหลักสี่ประการที่จำเป็นต่อการกำกับดูแลกิจการที่ดี ได้แก่ คณะกรรมการตรวจสอบของคณะกรรมการ ฝ่ายบริหาร ผู้ตรวจสอบภายใน และผู้ตรวจสอบภายนอก พวกเขาร่วมกันสร้างระบบนิเวศของการควบคุมภายในบริษัท

หัวใจสำคัญของระบบนิเวศนี้คือผู้นำที่แข็งแกร่ง จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการและโครงสร้างได้รับการกำกับและจัดการอย่างเหมาะสม ในการทำเช่นนั้น ผู้ดำรงตำแหน่งเหล่านี้ต้องมีความรู้และความเชี่ยวชาญด้านการเงินในเชิงลึก และยึดมั่นในหลักจริยธรรม

การฝึกอบรมเพิ่มเติมไม่ใช่คำตอบเริ่มต้นสำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่ดี

เมื่อบริษัทที่ประสบปัญหาเลือกที่จะปรับโครงสร้าง สามารถทำได้มากกว่านี้เพื่อปกป้องนักลงทุนรายย่อยหรือไม่?

ช่องว่างในการกำกับดูแลกิจการที่ต้องได้รับการแก้ไข

อย่างไรก็ตาม การรับทราบข้อมูลและระแวดระวังยังเป็นกุญแจสำคัญในการกำกับดูแลกิจการ ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบพิเศษพบว่าเงินกู้ยืมจำนวนหนึ่งที่ Epicenter ได้รับนั้นไม่ได้บันทึกไว้ในระบบบัญชีของกลุ่ม และไม่ได้สะท้อนให้เห็นในบันทึกการธนาคาร

มีรายงานว่า CEO ของ Epicentre ได้รับเงิน 1.2 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์จาก Epicenter Entities เพื่อชำระคืนเงินกู้ที่เขากล่าวหาว่าให้พวกเขา อย่างไรก็ตาม มีเพียง 200,000 ดอลลาร์สิงคโปร์ของเงินกู้ยืมที่อ้างว่ามาจาก CEO โดยตรง

credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> น้ำเต้าปูปลาออนไลน์